SEO优化在中小企业和大企业中的地位如何？
对于很多公司SEO，尤其是那种中小企业来说，SEO的现状的确很难堪，不是他们才能差，而是他们有实力，不知道用在哪里，对于公司的SEO，不能有权益，但必须有威望，假设SEO对一个网站没有权限，关键词排名，那么SEO怎样办，SEO只是外链吗？
目前，SEO在一些公司的位置十分难堪。SEO在中小企业中的详细地位是什么？下面是一个处理计划。
对于一些公司来说，只管招聘SEO，但并不能达到预期的目标，次要缘由是SEO没有获得相应的权限，或许SEO部门设置不正当。一个小公司根本上不会有多个部门，只需老板注重，就可能完成。今天，咱们需求强调的是大中型公司。
当然，假设条件容许，大中型公司也可能成立独立的SEO团队或部门，但这个团队或部门还需求与其余部门沟通。在我看来，成立SEO部门是没有必要的，但SEO团队是必不可少的。SEO团队的工作人员可能在其余部门，如市场部、编辑部、产品部、网络部、电子商务部经理加一名助理作为独立的团队。这减轻了现场经营经理的压力。之所以是经理加助理的形式，是由于经理有发言权，seo，但工夫不够；之所以不间接用助理，是由于助理有工夫，但没有发言权，一些重要决策还需求部门指导的共识。
SEO优化在中小企业和大企业中的位置如何？
在我看来，假设一个公司只招聘一个SEO，需求安排在某个部门，最现实的应该是经营部门或许网站经营相干人员所在的部门。由于SEO需求将网站编辑、网站程序、市场调研等联合起来。而在非经营部门的安排会带来很多费事，尤其是在办公室政治性较强的公司。
大中型企业在招聘SEO时，通常的做法是把SEO安排到网络部或电子商务部等相干技术部门。这种想法很容易理解。毕竟，SEO属于基于技术的营销。当然，有些公司是在市场部或市场部安排的。这种安排也是由于他们理解技术营销的概念。
总之，小公司SEO只有要及时与老板沟通；中型公司可能把SEO当成很好经营官或经营总监的助理，或许安排在网站经营部；大公司可能成立专门的SEO团队，但不需求成立SEO部门，也就是说，要减少一个全职SEO（即，部门助理经理）的部门主任参与。PS：助理不需求做其余事件，免得SEO工作由于忙而无奈停止的借口。
咱们之所以宿愿你能以这种模式扭转公司的组织构造，是由于咱们发现很多领有100多人的公司都遭到SEO失败的困扰。