学营销学有什么好处，零基础快速入门营销教程
《营销案例50讲》已经破500万播放了，感谢各位朋友的支持与厚爱，做这个节目的初衷，是因为我们自己的服务能力有限，能服务的客户数量就那么几个，但是每天的咨询量非常大，所以我们每天不得不委婉拒绝掉很多客户，没有帮到所有客户，我们真的很抱歉。于是我们想，那能不能把我们经常用到的营销知识结合案例分享给大家呢？这样，我们服务不了的客户，可以免费让他们听我们的课程，这样也可以把我们会的方式方法分享给更多的人，于是有了现在你正在听的这个节目。
虽然收获了一点点赞许，但新的问题也接踵而至，咨询我们的人更多了！
一个月的时间，想要咨询的朋友把我的两个微信都加满了，加起来有一万多人，我和我的助理每天都会收到几十条的咨询，比如
"猴哥，我是做餐饮的，该怎么营销啊"
"猴哥，我们客户回头率很低，该怎么办？"
"猴哥，我是做化妆品的，能请您给策划策划吗？"
咨询过我的朋友可能都知道，我的回答一般都是：
因为咨询的人数特别多，很难照顾到每个朋友，我接下来会分享更多方法到喜马拉雅上，鼓励您去听线上的内容。
其实每次这样回复完，我内心都会有很强的愧疚感，因为我觉得我没有真正的帮到他！
也有朋友跟我说，你多招点人不就行了嘛？
没错，多招人看似能解决表面的问题，但他解决不了问题的本质。
因为咨询行业的边际成本非常高！
就是我每增加一个客户，我就需要增加对应的人力成本，真正的服务好一个客户，至少需要2~3个人，服务10000个客户，就意味着我需要一个2~3万人的团队，客户越多，人力成本就越高，对应的培训成本也就越高，那我为什么不把培训这2~3万人的团队的时间，变成给2~3万甚至更多的客户培训呢？
就像我做一个产品，我用20个人开发出一个互联网产品，给1万个人用，和给1000万人用，人力成本变动其实并不大。
再比如生产一个化妆品，用的人越多，化妆品的单个工业生产成本会越低，原材料采购成本也会越低，人力成本变动其实也并不大；
这些现象可以简单理解为：做服务的边际成本很高，做产品的边际成本很低。
所以，做服务的行业，往往是以高客单价赚钱，也就是卖得越贵越赚钱，比如咨询或者营销行业，一单少则几万到几十万，多则一单几百上千万；
而做产品的行业往往以数量赚钱，也就是卖得越多越赚钱，比如化妆品，比如互联网应用，用的人越多越好！越多就越赚钱。
你可能还会想一个问题，那能不能在卖的更多和卖的更贵之间找一个平衡点呢？
当然可以，那就又涉及到另一个关键词，叫标准化！
比如餐饮行业。其实餐饮行业是一个特别辛苦的行业，做的也是服务！我相信做餐饮的朋友可能最有感触，就是做餐饮太累了！赚的都是辛苦钱！卖的太贵了没客人，卖的便宜就不赚钱！
这种情况就可以用过标准化来降低成本和提高效率，我们去看那些真正赚钱的餐饮，比如麦当劳肯德基海底捞，他们从后端供应链，到后厨，再到前台，所有的流程都极其的标准，所有产品的口味都一模一样，从你点餐到吃到嘴里的时间也特别短，效率很高。餐饮行业的本质，其实是把标准化三个字渗透到整个服务流程的每一个细节里面。当然了，也有朋友可能知道，这些大的餐饮公司，背后是靠房地产赚钱的，这个是商业模式的话题，今天就不在这里展开了。
说了这么多，跟学营销有什么关系呢？
怎么样才能把学营销这件事变的效率更高或者更容易呢？
我目前想到的办法就是标准化！
把方法标准化！比如，我正在筹备的新课程当中，我把每节课的内容都做成了一个操作清单，就像一个说明书一样，只需要照着步骤一步一步做就行了。如果你有每天列出做事清单的习惯，你就会发现，把每天做的事情提前列出来，一个一个解决，就会特别清晰！也简单多了。
营销其实也一样！
营销操作清单就是把学习营销变得标准化。
在新的课程中，我准备出70个操作清单，从如何起一个好的名字，到怎么定价，怎么做促销搞活动，怎么吸引更多的客户，整个流程都做成营销操作清单！
那光有清单就够了吗？还是不够！
因为以我的经验来看，学习营销分为三个阶段：
第一个阶段是兴趣。可以通过看案例，听故事，对营销有基本的兴趣，并且觉得还不错，《营销案例50讲》仅仅是完成了第一个阶段；
第二个阶段是熟悉，就是把营销的每一步操作流程熟悉了，也就是我新课程中的营销操作清单！让你清晰的知道每一步该怎么做。